液位计行业要转型，此中重要的一点便是注意液位计企业的综合办事。海内液位计企业的综合办事本领太差，在与外洋企业的办事相比始终处于下风，成为影响国产液位计进步市场竞争力的重要因素。
现在中国液位计行业生长存在的一个相称大的题目，便是中高端设置装备部署、要害零部件还严峻依赖入口，海内生产制造的因此中、低端设置装备部署为主，这从恒久来看是倒霉于中国液位计行业的康健生长的。美安特网CEO蒋阿迪指出，中国的磁翻板液位计制造企业要不停创新，自主研发，力图要害零部件和要害技能国产化。面临当前不乐观的情势，进步产物本身性能未可厚非，而办事作为一种无形的产物，也是国产液位计企业在转型升级旅程中器重并必要实行的一项重要事情。
对国产液位计企业而言，传统的办事模式是24小时内到现场并办理产物妨碍题目，如许非自动式的办事模式在转型中也将逐步退出汗青舞台，越发积极自动地为客户办事将是将来走向，而这也是现在海内企业短缺的。为客户提供全程式的办事：售前相识客户需求，凭据需求提供计划最佳方案；售中捉住季候变革，为客户调解呆板精度设置；售后为客户提供长途办事等。除此之外，也可以为客户不定期举行技能培训，教他们液位计、刀具的改革技能等等。
一些国际先辈液位计东西企业在办事团队和人才造就方面的履历值得鉴戒。一方面，外洋液位计东西企业都建有专门的技能办事团队，贩卖与办事分工明白，相互共同。另一方面，一些领先的液位计东西制造商纷纷创建企业大学，比方森精机大学、山特维克可乐满学院、阿奇夏米尔办事学院等，既可以造就本身的员工以进步他们的专业技能和商务本领，从而使他们更好地为客户提供办事；也能进步客户培训的质量，从培训液位计操纵者延伸到培训制造专家。
