作为一个远景辽阔的新兴产业，在起步期向生恒久历程中，创建范例健全的市场尤为紧张。在漫谈会上，压力表再制造企业代表同等以为，现在压力表再制造产业化的主要使命在于创建一个范例的市场。
借用HART手操器后市场的观点，压力表再制造应该属于压力表后市场，这是由于压力表产物自己就有售维护再制造的完备链条。
与汽车零部件再制造差另外是，压力表再制造大多是创造性再制造，实现功效升级、数控化，不属于规复性再制造，表现出较高的附加值。
从这个意义上说，液位计再制造是维修改革的高级阶段，最主要的鉴别尺度是，再制造的压力表产物技能性能上不克不及亚于新品。
中国液位计装备维修与改革技能协会理事长魏连成说，我国压力表再制造业务仍旧停顿在维修、数控化改革的阶段。尤其因此大重型压力表的维修改革为主，如许显然很难形成批量化、产业化。魏连成以为，相比于泰西成熟的再制造产业，我国的大重型压力表维修改革仍处于再制造的低级阶段。
记者相识到，现在在中国从事压力表再制造的主要气力有三类：专业压力表再制造企业，好比被工信部参加压力表再制造试点企业的武汉华中自控技能有限公司(以下简称华中自控);压力表制造企业，好比重庆压力表团体和武汉重型压力表团体等;数控体系制造企业，如西门子主动化工场、广州数控设置装备部署有限公司等。这三类企业组成了当前海内压力表再制造的主体。
我国再制造压力表分外是数字压力表，多为订单式生产，由于没有同一的产物技能尺度和市场订价原则，受用户市场影响较大。一些用户单元太过注意本钱代价投入而轻忽技能方案和厂商气力的紧张性，在无形中助推了一些再制造企业只顾眼前目今长处，不肯对厂房设置装备部署等牢固资产增长投入，不肯约请良好技能职员，仅仅靠压缩谋划本钱以低价霸占市场，造成压力表再制造市场良莠不齐，无序竞争。
在再制造产业生长较早的发达国度，压力表再制造已经开展了许多年，也形成了较为完备的产业链条。但在我国实验的时间还比力短，且多为单台指针压力表的维修改革，缺乏工艺范例，市场也稍显杂乱。
记者以为，工信部创建再制造试点企业的初志在于盼望可以大概对将来的压力表再制造产业形成树模作用。这不但有助于创建以后磁翻板液位计再制造的行业尺度，另有助于提拔用户对再制造产物的利用信心，终究入选试点企业从资质等各方面来看都是比力良好的。
