江苏美安特一直是注重员工的身心发展的，更注重员工与企业并肩发展，因此在企业落实十二五节能减排工作后，并没有冰山一角，而是带动员工一起参与节能减排。美安特的班组职工天天都与现场的机械和设备打交道，十分调查美安特出产的工艺流程和设备安装的特点，对节能减排的难点、潜力点把握得比拟清晰，并且节能减排的效果也直接影响到他们本身的绩效审核，因而，他们具有专门节能监视机构和人员没有的优势。美安特把节能减排的监视权交给职工，可以极大地调动职工参加节能减排任务的自动性和积极性，发掘职工潜在的发明性，也使美安特节能减排的关隘和责任局部前移，使美安特节能减排压力的一局部落实到班组职工身上，是分化压力、落实责任的明智之举。
在职工中普遍展开“我为节能减排献一策”和争当“节省环保标兵”等运动，可充沛发扬其在节能减排任务中的主力军效果，设立班组节能减排义务监视员确实是当地美安特节能减排任务的有益立异。但笔者以为，要让班组节能减排义务监视员真正发扬效果，避免这个机制流于方式，还需求做好以下任务。
起首，选好班组节能减排监视员。要选择对节能减排具有较深入的看法和较高责任感、具有较高程度的专业常识和技艺，并对节能减排具有较高灵敏性和入手操作才能强的班组职工担任。还，美安特还要鼎力展开节能减排达标竞赛运动，树立一套节能减排监视任务施行、审核、鼓励的长效机制。
其次，赐与节能减排监视员必然的权柄。要赐与节能减排监视员监视班组一切职工，包罗班长、组长在内的岗亭操作全进程的监视权和审核权，美安特首要给监视员撑腰，支撑他们勇敢行使节能减排监视员的权利，最好能构成明文规则，以包管监视员在展开任务和行使权利的时分有理有据。
再次，对节能减排监视员的任务业绩进行考评。要对节能减排监视员行使权益和展开任务的才能进行审核评价，执行能者上、弱者下的准则。需要时，要对节能减排监视员执行轮岗交流准则，让更多的职工参加到节能减排监视员的任务上来，让每名职工成为节能减排的主人，不时强大节能减排监视员的步队。还要树立可操作性强的审核奖励准则，按期对职工节能减排义务监视员进行培训、考评，任务成果凸起的，予以表扬奖励。
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