为了包管企业可继续开展.基于情况的变迁和本身资本与才能的转变.有需要对原有计谋进行严重调整.施行计谋革新。企业计谋革新机制的中心是计谋弹性。计谋弹性是指以企业动态才能和组织节制力为支撑的液位计企业计谋对外部情况或内部状况转变的顺应性反响水平。计谋弹性越强，企业的革新、企业计谋的机制就越灵敏，顺应或改动外部情况的才能就越强。由于液位计企业计谋的革新可以环绕企业中心竞争力的培养和更新来睁开，受中心刚性的影响，计谋弹性便成为企业计谋革新机制的枢纽。而计谋弹性的中心就是企业动态才能。
1.以市场为起点
产物运营应以市场为起点，效劳于目的客户，重点开展市场容量大、开展潜力强的液位计、玻璃管液位计、浮球液位计、磁翻板液位计等中高档液位计，不成盲目地追求机械构造的新奇、精度目标的高明。液位计企业大多将产物定位在量大面广的中档数控机床上，固然技能上与德国、日本等程度有差距，但经济适用，可以知足大大都用户的需求，液位计企业完成了年30～40%的增进。近几年美安特推出多种液位计，以价位略低、经济适用进军中国市场，在华发卖完成了疾速增进。
一个企业的开展总超但是企业家的视野，由于浮球液位计企业竞争优势、计谋才能与企业家《企业经苍者)才能，尤其是企业家对企业界外部情况的直觉与感知才能和对企业界外部资本的培养、提拔与整合才能息息相通。那么，什么是企业家才能呢?熊彼特对企业家的界说是“企业家的本能机能就是辨认企业的出产性要素，并核合它们”。
2.总体规划，调整产物构造
梳理企业现有产物，总体规划机床型谱，下鼎力气调整产物构造，不追求产物线大而全，要深化剖析首要产物盈利才能，重点开展规划效益好、盈利才能强的中高端数控产物，裁减不盈利产物，施行精品工程。连系企业几年的产物销量、利润程度、技能程度、产物不变性等综合要素，剖析市场现况、趋向和企业实际，集中有限的资本，聚集到最能成功且有开展前景的首要产物上，打造精品构成龙头，以龙头产物带动系列产物，构成细分范畴的优势机床产物。对企业治理而言，多不如少，少不如精，企业假如追求久远的开展，依托紊乱的多产物计谋是简直不成能的。要进修台湾机床行业，无论是液位计，还是液位计配件，产物技能成熟，质量不变，每家均有特长。
值得阐明的是，企业文明作为企业开展计谋或企业家才能开展进程中的一种力盘或动力，跟着常识经济的开展对企业兴衰将发扬着越来越主要的效果，甚至是要害性的效果。一个企业在产物质徽到达必然水平时，对产物的市场位置和由位置决议的价位.以及产物的市场发卖量发扬主要或决议效果的依然是产物本身的文明内在。经济运动往往是经济、文明一体化的运作，经济的开展比任何时分都需求文明的支撑。任何一家想成功的企业都必需充沛看法到企业文明的需要性和不成估量的宏大效果.在市场竞争中依托文明来带动出产力，然后进步计谋才能。
作者：浮球液位控制器、数字式压力表、铠装热电偶、电容式压力变送器、热电偶、热电阻
